تخطي للذهاب إلى المحتوى
قيادة تنفيذية في التقنية وتحول الأعمال

تامر نجاح

أربط التقنية بالتشغيل والمال والقرار… وأقود التحول حتى يعمل على أرض الواقع.

قائد تقنية وتحول رقمي بخبرة تتجاوز 20 عامًا، يجمع بين استراتيجية تقنية المعلومات، وأنظمة ERP، والبنية التحتية، والتصنيع، والتكامل، والفرق؛ لبناء بيئات أكثر سيطرة وكفاءة وقابلية للنمو.

ناقش فرصة قياديةاطلب السيرة الذاتية
مجالات القيادة

قيادة تجمع الصورة الكاملة ونقطة مسؤولية واحدة.

الاستراتيجية والتحول

خارطة تقنية، أولويات استثمار، حوكمة، ميزانيات وبرامج تحول مرتبطة بأهداف العمل.

ERP ومنظومات الأعمال

مالية وتصنيع ومخزون وسلاسل إمداد ومبيعات وموارد بشرية وصيانة وجودة وتكاليف.

البنية والتشغيل

شبكات وسحابة وخوادم وأمن ونسخ احتياطي واستمرارية ودعم متعدد المواقع.

التكامل والبيانات

ربط الأنظمة والتطبيقات والأجهزة والدفع والفوترة ولوحات الإدارة والقرار.

قيادة الفرق والموردين

بناء فرق، توزيع مسؤوليات، إدارة موردين، توثيق، تدريب، ومتابعة النتائج.

الإنقاذ وإعادة السيطرة

تقييم بيئات ومشروعات متعثرة، تحديد المخاطر، وإعادة بناء خطة قابلة للتنفيذ.

خبرة قطاعية

خبرة عميقة في التصنيع… وقدرة على تطويع التقنية لمجالات متعددة.

الكرتون المضلعالغزل والنسيجالحديد والصلبالبن والأغذيةمواد العزلالتجزئة والتوزيعالرعاية الصحية والعياداتالمستشفيات والصيدلياتالمعامل والأشعةاللوجستيات والخدمات
نماذج التعاون

دور قيادي كامل، قيادة انتقالية، أو برنامج تحول محدد النتائج.

01

Full-time Executive Leadership

IT Director، Digital Transformation Director، أو قيادة منظومات وتقنية الأعمال.

02

Interim / Fractional Leadership

قيادة مؤقتة لتقييم الوضع، استعادة السيطرة، وبناء الفريق والخارطة.

03

Transformation Program

تكليف تنفيذي محدد النطاق والنتائج لإنشاء أو تطوير أو إنقاذ منظومة.

جاهزية دولية وخليجية

متاح لبدء المناقشات فورًا، وللتعبئة خلال نحو أربعة أسابيع.

تُخصص السيرة والخطاب وفق النشاط والدولة والدور المستهدف.